高管说：高管们周末都加班，你们怎么这么懒，这么点事情也干不好？当今社会信息大爆炸的时代，学习的渠道和方式越来越多，每个人都有自己独特的优势，比如有的员工擅长节目编排，有的员工具备丰富的养生经验，有的员工书法特别棒。

高管说：高管们周末都加班，你们怎么这么懒，这么点事情也干不好？

中层管理：我常年午休，尽心尽力的管理，可是员工就是不听我的。

员工：你们管理人员根本不懂我们的辛苦。

天天加班看不到，做出的成绩看不到，就知道扣奖金。

这样的场景在企业里是常见现象，管理和员工之间好像永远存在无法逾越的鸿沟，俗话说：火车跑得快，全靠车头带。

要想提高管理效能，作为管理层就需要优先提高自己的管理水平了。

《带人的艺术》这本书的上市，给无数管理者带来了福音。

一、管理难做，是因为你陷入了思想误区----管理就是全能偶像

作为管理者，需要具备一定的领导素质，但绝不是独当一面的全能人才。

当今社会信息大爆炸的时代，学习的渠道和方式越来越多，每个人都有自己独特的优势，比如有的员工擅长节目编排，有的员工具备丰富的养生经验，有的员工书法特别棒。

作为管理者，我们需要与时俱进，统揽大局，激发每个员工潜能，然后凝聚在一起，共同朝目标努力。

二、管理好做，是因为你明确了下属才是主角，做一个服务型领导

所以作为管理者，不能喧宾夺主，应该让下属成为主角，做好员工的护航员。

比如团队的整体目标是100万，优秀的管理者会全力支持员工提高业绩来达成目标，哪怕自己的业绩为零。

书中指出，管理的正确做法是管理者应看起来什么都没做，但能够辅助下属达成整理团队业绩。

三、写作最后

没有完美的个人只有完美的团队。

管理者应具备鹰之眼，洞察每个员工的优劣势，同时放下“凡事都要自己扛”偶像包袱，敢于把不擅长的工作， 交给擅长的员工去做。

做好员工背后的托举者，表面上虽然管理者没有了英雄的霸气，却可以收获员工的信赖，凝聚人心，共创辉煌。

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